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https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/49277| ORCID: |  http://orcid.org/0009-0003-1330-509X |
| Tipo do documento: | Trabalho de Conclusão de Curso |
| Tipo de acesso: | Acesso Aberto |
| Título: | Desenvolvimento de lideranças jovens: o papel da gestão de pessoas na formação da Geração Z para cargos de liderança |
| Autor(es): | Guimarães, Maria Clara Carvalho |
| Primeiro orientador: | Sousa, Edileusa Godói de |
| Primeiro membro da banca: | Vasconcelos, Andrea Costa Van Herk |
| Segundo membro da banca: | Lopes, José Eduardo Ferreira |
| Resumo: | O ingresso da Geração Z no mercado de trabalho tem provocado mudanças significativas nas práticas de gestão de pessoas, especialmente no que se refere ao desenvolvimento de novas lideranças. Caracterizada por elevada familiaridade com tecnologias digitais, valorização da autonomia, busca por propósito e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, essa geração desafia os modelos tradicionais de liderança e exige novas estratégias organizacionais para sua formação como futuros gestores. Nesse contexto, este estudo tem como objetivo analisar, com base na literatura nacional e internacional recente, as estratégias e práticas de gestão de pessoas voltadas ao desenvolvimento de lideranças entre os jovens da Geração Z. Trata-se de uma pesquisa bibliográfica, de natureza aplicada, abordagem qualitativa e caráter descritivo, desenvolvida a partir da análise de livros, artigos científicos, dissertações e teses nacionais e internacionais publicados, prioritariamente, entre 2016 e 2025. O referencial teórico foi organizado em cinco categorias analíticas: liderança; gestão de pessoas e desenvolvimento de lideranças; características da Geração Z; estratégias organizacionais para o desenvolvimento de jovens talentos; e tendências e desafios para a preparação da Geração Z para cargos de gestão. Os resultados da literatura evidenciam que a liderança transformacional, associada à comunicação aberta, ao feedback contínuo, à mentoria, aos planos de carreira e ao desenvolvimento de competências socioemocionais, constitui a abordagem mais adequada para preparar jovens líderes. Conclui-se que a gestão de pessoas assume papel estratégico na formação das lideranças do futuro, devendo promover ambientes organizacionais flexíveis, colaborativos e orientados à aprendizagem contínua. |
| Palavras-chave: | Geração Z Liderança Gestão de Pessoas Desenvolvimento de Lideranças |
| Área(s) do CNPq: | CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS |
| Idioma: | por |
| País: | Brasil |
| Editora: | Universidade Federal de Uberlândia |
| Referência: | GUIMARÃES, Maria Clara. Desenvolvimento de lideranças jovens: o papel da gestão de pessoas na formação da Geração Z para cargos de liderança. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2026. |
| URI: | https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/49277 |
| Data de defesa: | 23-Jul-2026 |
| Aparece nas coleções: | TCC - Administração (Uberlândia) |
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| Arquivo | Descrição | Tamanho | Formato | |
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| Desenvolvimento de lideranças jovenspdfa.pdf | 187.51 kB | Adobe PDF |  Visualizar/Abrir |
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