1. Repositório Institucional - Universidade Federal de Uberlândia
  2. Faculdade de Gestão e Negócios (FAGEN)
  3. TCC - Administração (Uberlândia)
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DC FieldValueLanguage
dc.creatorBorges, Maria Eduarda Carvalho-
dc.date.accessioned2025-06-11T13:38:29Z-
dc.date.available2025-06-11T13:38:29Z-
dc.date.issued2025-05-08-
dc.identifier.citationBORGES, Maria Eduarda Carvalho. A VISÃO DE UM PEQUENO PRODUTOR RURAL SOBRE O QUE É FAZER GESTÃO DE PESSOAS. 2025, 31fl. Trabalho de Conclusão de curso (graduação em Administração) -Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2025.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/46107-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectGestão De Pessoaspt_BR
dc.subjectPropriedades Ruraispt_BR
dc.subjectPequeno Produtor Ruralpt_BR
dc.subjectDesempenho Organizacional Ruralpt_BR
dc.subjectPeople Managementpt_BR
dc.subjectRural Propertiespt_BR
dc.subjectSmall Rural Producerpt_BR
dc.subjectRural Organizational Performancept_BR
dc.titleA visão de um pequeno produtor rural sobre o que é fazer fazer gestão de pessoaspt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Rodrigues, Henrique Geraldo-
dc.contributor.advisor1Latteshttps://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4208694U4&tokenCaptchar=03AFcWeA7gQowTMuNfP1pTbwKqWe8yHYJF9_pfBOPACsQWKpzm3ymEu66jDddAoDTaLfQnG6PTymp2oG8C6Wv0wKk8RgmyyLTsPyixjcRLVgCkUKIU502jCPLdX1Gjyv6m8VnqZapRIEEUzKj5TtzaDBLiWD-27dQSWPBguL6Cghc1KzNHMbDsBgIydpb0ichG5mMzFnBSaUGsqznA0cEw5sia_wjOHoT8S85EgCtra98bj_oIjjXyEFlls80lY693ZbbDoe3RoJrAkkgjZ0ZmAJ70QplvzEuQjZwdFFV1l1YWnJSA-1M7LIfGUSdUG5RKdFagEvqBucYc9X6WBw4WygSsN1EZhdipQVefpFT9zKltwi86KhWIG-foETXDOiP8eHq8EYQcrA2tys53NT-h0diQGvcKLtxsf1RJI7UEyszckRaIj_aHardvQVM_lI65Xhc1Vha9iKxuUPwRxOo5cM3UD_D530cKNGp9eP9oYbYU9KgBroR2zlKGGZ3R1rx8BQ8lroxsdTFFdKduuBWBgC0PVEyaJASN-sO637CaSmN8hb9KOxcdqowgYpcF8XaIwF6AHVHo7Fx4cs6fKX7yygSkzlfjUNVLEsGXLSmY29zOhn37TUbX8ojPGpm8c2D6b8e7GHwVgtoCukhm3b7YWOs6ixZHvhG30easvWaFnTod1aqLSV2mry09FdJZ9QwE8DL5gaPCNfxXMRaJP0DHbIxmI7iM0ZuvxBsJzkXN6L6GaIGuT1duUBVtFipCV7dpPApyCc6Bh3P-1STl_y1dslczLp_hEzbexO-Ewc1nBI48_rBBBoNDDcjfka73jJrKZyRb7B8CsrQZ4cenzdkIcuY0KijWx6BQu3jXco4n21DR7ch24FKNpzUtbrNz5aibsfLjfWKb5JF9Z-OAMkUw7clGYx8vf40Av_LsM3_9ew91lbofP2VzteByN7KAJ3vXiYJjul4XX1mGevuNS6LFTSSqrHMXxALA1c-b5rs4UFUNseeO-nyDCaTrRWeolRtY67jONiGk8tQ3TsYgmxpxckcLFDUbBK2SIwpt_BR
dc.contributor.referee1Maemura, Marcia Mitie Durante-
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dc.contributor.referee2Oliveira, Márcia Freire de-
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dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoDiante da crescente importância das práticas de gestão, tornou-se relevante compreender como os produtores rurais compreendem e executam a gestão de pessoas em seus cotidianos. Assim, a pesquisa teve como objetivo geral examinar a visão de um pequeno produtor rural, de uma fazenda leiteira da região do Triângulo Mineiro, obre como ele aprendeu e pratica a gestão de pessoas. A metodologia adotada foi qualitativa, de natureza descritiva, baseada em um estudo qualitativo básico. O principal instrumento de coleta de dados foi uma entrevista semiestruturada, aplicada diretamente ao produtor rural. A análise dos dados seguiu os procedimentos da análise interpretativa. Os resultados apontam que o produtor possui uma compreensão prática e intuitiva sobre a gestão de pessoas, baseada na organização das tarefas, clareza na comunicação, reconhecimento do esforço da equipe e investimento em infraestrutura de trabalho. Embora adote algumas práticas importantes, como capacitações técnicas via assistência veterinária e benefícios não monetários, ainda há ausência de estratégias mais estruturadas para recrutamento, avaliação e retenção de talentos. A informalidade na condução da jornada de trabalho e a carência de processos seletivos mais criteriosos foram identificadas como fragilidades. A pesquisa conclui que, mesmo sem formação específica em administração, o produtor demonstra sensibilidade e abertura para aprimorar a gestão da equipe, reconhecendo a importância do fator humano para o bom desempenho da fazenda. Contudo, práticas como comunicação estruturada, escuta ativa, reconhecimento contínuo e acompanhamento formal das atividades ainda são desafios a serem superados.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseAdministraçãopt_BR
dc.sizeorduration31pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
dc.orcid.putcode185838229-
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