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Campo DCValorLengua/Idioma
dc.creatorFerreira, Andressa Santarém-
dc.date.accessioned2023-02-07T15:23:01Z-
dc.date.available2023-02-07T15:23:01Z-
dc.date.issued2022-09-23-
dc.identifier.citationFERREIRA, Andressa Santarém. Aplicação de Metodologias Ágeis de gestão no desenvolvimento de projetos de tecnologia para aceleração de entregas, validação e melhoria na integração da equipe. 2022. 52 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Mecatrônica) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/37070-
dc.description.abstractThis project aimed to study the ways in which agile methodologies and traditional methodologies are applied in a hybrid way in order to manage the software engineering projects of an IT company. The use of the Scrum method with all its meeting rituals (planning, dailys, sprint closing and sprint retrospective) adapted to the reality of the IT world, with the support of tools such as Kanban and the Burndown chart for better visualization and monitoring of deliveries during the sprints and the use of the Waterfall Method, at first to deliver a project value to the stakeholders in addition to delivering a notion of project duration. The hybrid use of project management methodologies proves to be useful when pending issues or changes in the project scope appear, the identification of problems takes place more quickly and effectively and the necessary changes are made in an agile way. The project also aims to expose possible difficulties faced by the Scrum team during the development of the project.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectMetodologia ágilpt_BR
dc.subjectScrumpt_BR
dc.subjectMétodo cascatapt_BR
dc.subjectKanbanpt_BR
dc.subjectGráfico de burndownpt_BR
dc.subjectSprintspt_BR
dc.titleAplicação de metodologias ágeis de gestão no desenvolvimento de projetos de tecnologia para aceleração de entregas, validação e melhora na integração da equipept_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Faria, Eustáquio São José de-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2556917718449190pt_BR
dc.contributor.referee1Arantes, Luciano José-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6909679141216768pt_BR
dc.contributor.referee2Sousa, Marcela Andrea Teodoro-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/7472314036398850pt_BR
dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoEste projeto teve como objetivo estudar as formas como são aplicadas metodologias ágeis e metodologias tradicionais de forma híbrida com o intuito de gerenciar os projetos de engenharia de software de uma empresa de TI. Foi estudada a utilização do método Scrum, com todos seus rituais de reuniões (planejamento, diárias, de fechamento e retrospectiva) adaptados para a realidade do mundo de TI, com o apoio de ferramentas como Kanban e o gráfico de Burndown para melhor visualização e acompanhamento das entregas durante as sprints. A utilização do Método Cascata, em um primeiro momento, se fez necessária, para entregar um valor de projeto para os stakeholders além, também, de entregar uma noção de duração deste. A utilização híbrida das metodologias de gestão de projetos se mostra útil quando aparecem pendências ou alterações de escopo do projeto. Nesse contexto, a identificação de problemas se dá de maneira mais rápida e efetiva e as mudanças necessárias são feitas de forma ágil. O projeto também visa expor possíveis dificuldades enfrentadas pela equipe Scrum durante o seu desenvolvimento.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseEngenharia Mecatrônicapt_BR
dc.sizeorduration52pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::OUTROS::ENGENHARIA MECATRONICApt_BR
dc.orcid.putcode128298031-
Aparece en las colecciones:TCC - Engenharia Mecatrônica

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