Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/32472
ORCID:  http://orcid.org/0000-0001-7600-8146
Document type: Dissertação
Access type: Acesso Aberto
Title: Estratégias de realocação de unidades organizacionais sob o contexto da indústria 4.0: um estudo de caso baseado na regionalidade
Alternate title (s): Relocation strategies of organizational units in the context of industry 4.0: a case study based on regionality
Author: Espíndola, Daniel Masini
First Advisor: Pimenta, Márcio Lopes
First member of the Committee: Borges, Jacquelaine Florindo
Second member of the Committee: Vieira, Luciana Marques
Summary: O movimento de reshoring é um fenômeno que ocorre em organizações que internacionalizaram sua produção e retornam suas unidades produtivas ou parte da produção ao país de origem. O processo ocorre devido a eventuais aumentos de custos, decisões sobre terceirização ou internalização da produção e qualidade do produto. Essas decisões são justificadas pela falta de controle e coordenação dos custos, baixa sustentabilidade, incentivos políticos e busca por maior capacidade tecnológica. O fenômeno também ocorre simultaneamente no contexto da indústria 4.0, que promove avanços no atendimento ao mercado, redução de custos e soluções em tecnologias da informação. A literatura também apresenta outros tipos de situação de realocação de fábricas (relocation), que ocorrem entre diferentes regiões de um mesmo país. Esta perspectiva também é abordada no presente estudo. O objetivo dessa pesquisa é estudar o movimento de realocação de unidades produtivas e processos no contexto da indústria 4.0 em organizações brasileiras. Os dados foram coletados através de entrevistas semiestruturadas com gestores responsáveis pelas áreas tecnológicas ou estratégicas, sendo codificados e categorizados posteriormente. A pesquisa de campo encontrou 13 casos em 19 entrevistas, as quais explicam as orientações estratégicas, fatores motivacionais (internos e externos) para a realocação, tecnologias 4.0 envolvidas e impactos de decisões estratégicas realizadas nas organizações. As empresas encontram-se no triângulo mineiro, São Paulo e demais estados brasileiros. Os casos enfatizam a combinação de estratégias (custo e qualidade), motivações internas relativas às características do negócio e produção, à adoção inicial e gradual de tecnologias 4.0 para dentro dos negócios e maiores vantagens em acesso a habilidades específicas e conhecimento em realocação de unidades. A pesquisa atribuiu implicações gerenciais para os gestores das áreas relacionadas e implicações teóricas.
Abstract: The reshoring movement is a phenomenon that occurs in organizations that have off-shored their production and return their production units or part of their production to the country of origin. The process occurs due to possible cost increases, outsourcing decisions or internalizing production and product quality. These decisions are justified by the lack of control and coordination of costs, low sustainability, political incentives and search for technological capacity. The phenomenon also occurs simultaneously in the context of industry 4.0, which promotes advances in serving the market, reducing costs and solutions in information technologies. The literature also presents other types of situation of relocation of factories, which occur between different regions of the same country, this perspective is also adopted in the present study. The objective of this research is to study the movement of reallocation of production units and processes in the context of industry 4.0 in Brazilian organizations. Data were collected through semi-structured interviews with managers responsible for technological or strategic areas, being coded and categorized later. The field research found 13 cases in 19 interviews, which explain the strategic guidelines, motivational factors (internal and external) for relocation, technologies 4.0 involved and impacts of strategic organization decisions. The companies are located in the Triângulo Mineiro region, São Paulo and other Brazilian states. The cases emphasize the combination of strategies (cost and quality), internal motivations related to the characteristics of the business and production, the initial and gradual adoption of 4.0 technologies into the business and greater advantages in access to specific skills and knowledge in relocating units. The research attributed managerial implications for managers in related areas and theoretical implications.
Keywords: decisões de realocação
realocação de unidades
indústria 4.0
cadeia de suprimentos
reshoring
location decision
relocation
industry 4.0
supply chain
reshoring
Area (s) of CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS::ADMINISTRACAO DA PRODUCAO
Subject: Administração
Language: por
Country: Brasil
Publisher: Universidade Federal de Uberlândia
Program: Programa de Pós-graduação em Administração
Quote: ESPÍNDOLA, Daniel Masini. Estratégias de realocação de unidades organizacionais sob o contexto da indústria 4.0: um estudo de caso baseado na regionalidade. 2021. 96 f. Dissertação (Mestrado em Administração) - Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2021. Disponível em: http://doi.org/10.14393/ufu.di.2020.335
Document identifier: http://doi.org/10.14393/ufu.di.2020.335
URI: https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/32472
Date of defense: 12-May-2021
Appears in Collections:DISSERTAÇÃO - Administração

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
EstratégiasRealocaçãoUnidades.pdfDissertação827.71 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons