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Tipo de documento: Trabalho de Conclusão de Curso
Tipo de acceso: Acesso Aberto
Título: Estratégias Competitivas: Uma análise de caso da Votorantim Cimentos
Autor: Zumpano, Leonardo Neto
Primer orientador: Veríssimo, Michele Polline
Primer miembro de la banca: Avellar, Ana Paula Macedo de
Segundo miembro de la banca: Silva, Cássio Garcia Ribeiro Soares da
Resumen: Este trabalho analisa as estratégias adotadas pela Votorantim Cimento ao longo dos anos 2000. Desta forma foi feito uma descrição setorial sobre o mercado de cimento em conjunto com uma análise da ferramenta das Cinco Forças Competitivas de Porter (1986) e do referencial de Hitt et al (2008), explorando o ambiente externo (estrutura da indústria) e interno (recursos, capacidades e competências), respectivamente. Por fim, foram exploradas as estratégias adotadas pela empresa ao longo dos anos 2000. Os resultados encontrados foram: i) setor caracterizado por ser oligopólio; ii) a firma é líder do mercado; iii) há baixo impacto das forças competitivas em relação a empresa; iv) a firma possui vantagens competitivas sustentáveis diante dos recursos, capacidades e competências que possui; v) o plano de expansão da empresa se deu por meio de investimentos greenfield e brownfield (internacionalização); e vi) a expansão atendeu as demandas potenciais das regiões onde houve essa efetivação.
Palabras clave: Estratégia
Mercado
Ambiente externo
Ambiente Interno
Área (s) del CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA::ECONOMIA INDUSTRIAL
Idioma: por
País: Brasil
Editora: Universidade Federal de Uberlândia
Cita: ZUMPANO, Leonardo Neto. Estratégias Competitivas: Uma análise de caso da Votorantim Cimentos. 2017. 54 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Econômicas) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2017.
URI: https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/20580
Fecha de defensa: 24-nov-2017
Aparece en las colecciones:TCC - Ciências Econômicas

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