Estratégias Competitivas: Uma análise de caso da Votorantim Cimentos

Zumpano, Leonardo Neto

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DC Field	Value	Language
dc.creator	Zumpano, Leonardo Neto	-
dc.date.accessioned	2018-02-02T19:30:34Z	-
dc.date.available	2018-02-02T19:30:34Z	-
dc.date.issued	2017-11-24	-
dc.identifier.citation	ZUMPANO, Leonardo Neto. Estratégias Competitivas: Uma análise de caso da Votorantim Cimentos. 2017. 54 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Econômicas) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2017.	pt_BR
dc.identifier.uri	https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/20580	-
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Uberlândia	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Estratégia	pt_BR
dc.subject	Mercado	pt_BR
dc.subject	Ambiente externo	pt_BR
dc.subject	Ambiente Interno	pt_BR
dc.title	Estratégias Competitivas: Uma análise de caso da Votorantim Cimentos	pt_BR
dc.type	Trabalho de Conclusão de Curso	pt_BR
dc.contributor.advisor1	Veríssimo, Michele Polline	-
dc.contributor.referee1	Avellar, Ana Paula Macedo de	-
dc.contributor.referee2	Silva, Cássio Garcia Ribeiro Soares da	-
dc.description.degreename	Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação)	pt_BR
dc.description.resumo	Este trabalho analisa as estratégias adotadas pela Votorantim Cimento ao longo dos anos 2000. Desta forma foi feito uma descrição setorial sobre o mercado de cimento em conjunto com uma análise da ferramenta das Cinco Forças Competitivas de Porter (1986) e do referencial de Hitt et al (2008), explorando o ambiente externo (estrutura da indústria) e interno (recursos, capacidades e competências), respectivamente. Por fim, foram exploradas as estratégias adotadas pela empresa ao longo dos anos 2000. Os resultados encontrados foram: i) setor caracterizado por ser oligopólio; ii) a firma é líder do mercado; iii) há baixo impacto das forças competitivas em relação a empresa; iv) a firma possui vantagens competitivas sustentáveis diante dos recursos, capacidades e competências que possui; v) o plano de expansão da empresa se deu por meio de investimentos greenfield e brownfield (internacionalização); e vi) a expansão atendeu as demandas potenciais das regiões onde houve essa efetivação.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.course	Ciências Econômicas	pt_BR
dc.sizeorduration	54	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIA::ECONOMIA INDUSTRIAL	pt_BR
Appears in Collections:	TCC - Ciências Econômicas

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