Publicação: Gestão de projetos em empresas de TI: um estudo de caso sobre a junção dos papéis de scrum master e product owner
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CNPQ::CIENCIAS EXATAS E DA TERRA::CIENCIA DA COMPUTACAO
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Resumo
O presente trabalho dedica-se a investigar a junção dos papéis de Scrum Master (Facilitador do projeto) e Prodcut Owner (Dono do produto) dentro do processo de desenvolvimento de software em equipes que adotam a metodologia Scrum. O propósito principal é avaliar como essa junção afeta a eficiência na gestão de projetos e no dia a dia da equipe. Para isso, realiza-se uma análise da aplicação de metodologias tradicionais e ágeis de gerenciamento de projetos, como PMBOK, AgilePM, RUP e Scrum, além de explorar as funções mais comuns encontradas na maioria das equipes de desenvolvimento, e os papéis e responsabilidades específicas de cada metodologia estudada. Através de um estudo de caso, esse trabalho visa investigar a fusão dos papéis de Scrum Master e Product Owner, utilizando de percepções de um profissional que desempenha ambas as funções, e com base em dados coletados de uma pesquisa quantitativa envolvendo 38 profissionais da área. Ao final, espera-se elucidar as vantagens e desvantagens dessa junção de papéis do Scrum Master e Product Owner, enfatizando que a efetividade depende das características específicas de cada projeto e de uma implementação cuidadosa e adaptativa.
Abstract
Palavras-chave
Scrum, Junção, Papéis, Gestão, Metodologias
Citação
BARBOSA, Danielle Gonçalves. Gestão de projetos em empresas de TI: um estudo de caso sobre a junção dos papéis de scrum master e product owner. 2023. 82 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Sistemas de Informação) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2023.
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