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dc.creatorUrzêdo Junior, Cristino-
dc.date.accessioned2023-11-29T14:16:31Z-
dc.date.available2023-11-29T14:16:31Z-
dc.date.issued2023-11-22-
dc.identifier.citationURZEDO JUNIOR, Cristino. Proposta de redução lead time e reforma nos processos de uma empresa do ramo de personalização de brindes e produtos para festa. 2023. 41 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/39549-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectDiagrama de Ishikawapt_BR
dc.subjectDMAICpt_BR
dc.subjectPlano mestre de produçãopt_BR
dc.subjectPesquisa-açãopt_BR
dc.titleProposta de redução lead time e reforma nos processos de uma empresa do ramo de personalização de brindes e produtos para festapt_BR
dc.title.alternativeProposal to reduce lead time and reform the processes of a company in the field of personalizing gifts and party productspt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Maia, Leonardo Caixeta de Castro-
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dc.contributor.referee1Oliveira, Miriam Tiemi Takimura-
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dc.contributor.referee2Veiga, Cristiano Henrique Antonelli da-
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dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoO presente trabalho é o resultado do estudo em uma pequena empresa no ramo de brindes personalizados e itens para festa sediada em Uberlandia – MG. Como objetivo geral, buscou-se avaliar as atividades realizadas e que podiam ser aperfeiçoadas, compartilhadas ou excluidas e que causavam baixo aproveitamento do tempo efetivo de produção da empresa Artcup Colors. Para tanto, foi necessário descrever o processo de produção da empresa, os indicadores de desempenho, avaliar o Plano Mestre de Produção (PMP) bem como as métricas do Ciclo DMAIC atrelado ao Diagrama de Ishikawa. Nesse interim, o método da pesquisa apresenta-se como uma pesquisa-ação, com observação participante e coleta de dados primários e secundários. A partir do mapeamento das atividades do processo produtivo, que foram cronometradas, possibilitou-se uma analise critériosa do nível de regulagem dos equipamentos para refinamento do PMP, o estabelecimento do item de controle e de verificação do processos. Concomitantemente, a fim de buscar maior transparência e rapidez na execução dos processos, optou-se pela implantação do software Trello como um sistema de gestão informacional para a empresa. Como resultado, evidenciou-se uma diminuição de 15% de itens perdidos no dia devido a manutenção de regulagens primárias (nível 1 e 2), aumento da produtividade da linha, e na mesma proporção houve aumento nas vendas. Ressalta-seque também houve retornos não financeiros, como o aumento de satisfação dos funcionários por terem um processo mais fácil e seguro.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseAdministraçãopt_BR
dc.sizeorduration41pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::OUTROSpt_BR
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