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Proposta de redução lead time e reforma nos processos de uma empresa do ramo de personalização de brindes e produtos para festa

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Resumo

O presente trabalho é o resultado do estudo em uma pequena empresa no ramo de brindes personalizados e itens para festa sediada em Uberlandia – MG. Como objetivo geral, buscou-se avaliar as atividades realizadas e que podiam ser aperfeiçoadas, compartilhadas ou excluidas e que causavam baixo aproveitamento do tempo efetivo de produção da empresa Artcup Colors. Para tanto, foi necessário descrever o processo de produção da empresa, os indicadores de desempenho, avaliar o Plano Mestre de Produção (PMP) bem como as métricas do Ciclo DMAIC atrelado ao Diagrama de Ishikawa. Nesse interim, o método da pesquisa apresenta-se como uma pesquisa-ação, com observação participante e coleta de dados primários e secundários. A partir do mapeamento das atividades do processo produtivo, que foram cronometradas, possibilitou-se uma analise critériosa do nível de regulagem dos equipamentos para refinamento do PMP, o estabelecimento do item de controle e de verificação do processos. Concomitantemente, a fim de buscar maior transparência e rapidez na execução dos processos, optou-se pela implantação do software Trello como um sistema de gestão informacional para a empresa. Como resultado, evidenciou-se uma diminuição de 15% de itens perdidos no dia devido a manutenção de regulagens primárias (nível 1 e 2), aumento da produtividade da linha, e na mesma proporção houve aumento nas vendas. Ressalta-seque também houve retornos não financeiros, como o aumento de satisfação dos funcionários por terem um processo mais fácil e seguro.

Abstract

Palavras-chave

Diagrama de Ishikawa, DMAIC, Plano mestre de produção, Pesquisa-ação

Citação

URZEDO JUNIOR, Cristino. Proposta de redução lead time e reforma nos processos de uma empresa do ramo de personalização de brindes e produtos para festa. 2023. 41 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2023.

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