1. Repositório Institucional - Universidade Federal de Uberlândia
  2. Faculdade de Administração, Ciências Contábeis, Engenharia de Produção e Serviço Social (FACES / Pontal)
  3. TCC - Engenharia de Produção (Ituiutaba / Pontal)
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dc.creatorBorim, Murilo Fontoura-
dc.date.accessioned2023-02-02T13:07:57Z-
dc.date.available2023-02-02T13:07:57Z-
dc.date.issued2022-12-05-
dc.identifier.citationBORIM, Murilo Fontoura. Planejamento estratégico: implementação da metodologia Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa júnior de engenharia de produção. 2022. 24 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/36910-
dc.description.sponsorshipCAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superiorpt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectBalanced scorecardpt_BR
dc.subjectEmpresa Júniorpt_BR
dc.titlePlanejamento estratégico: implementação da metodologia Balanced Scorecard (BSC) em uma empresa júnior de engenharia de produçãopt_BR
dc.title.alternativeStrategic planning: implementation of the Balanced Scorecard (BSC) methodology in a production engineering junior enterprisept_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Castillo, Lucio Abimael Medrano-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2334229768018371pt_BR
dc.contributor.referee1Machado, Marcus Vinícius Ribeiro-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/1510527625223748pt_BR
dc.contributor.referee2Rosa, Vanessa Aparecida de Oliveira-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2547241520865681pt_BR
dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoAs empresas juniores são instituições que visam incentivar o empreendedorismo e promover o aprendizado além da sala de aula, por meio da realização de projetos reais, orientados por professores especialistas e focados na entrega de soluções inovadoras. Para garantir constância nos resultados e a satisfação dos clientes na prestação desses serviços, um bom planejamento estratégico se torna essencial, é ele que norteia o futuro do negócio. A empresa em estudo encontrava-se em um momento de amadurecimento de processos para se estabelecer no mercado. Este trabalho propôs uma mudança de dinâmica na estruturação do planejamento estratégico a fim de trazer uma maior clareza dos direcionais estratégicos do negócio e promover um maior comprometimento do time com as metas. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso de uma pesquisa aplicada referente à implementação do modelo de planejamento estratégico proposto. Como principais resultados destacam-se a alavancagem no faturamento gerado no período, aumento no investimento em capacitação e desenvolvimento dos membros e a consolidação de um ambiente de trabalho mais integrado e colaborativo.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseEngenharia de Produçãopt_BR
dc.sizeorduration24pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAOpt_BR
dc.orcid.putcode127966239-
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