1. Repositório Institucional - Universidade Federal de Uberlândia
  2. Faculdade de Gestão e Negócios (FAGEN)
  3. TCC - Administração
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dc.creatorMaciel, Marcelo Valim-
dc.date.accessioned2021-06-22T00:35:44Z-
dc.date.available2021-06-22T00:35:44Z-
dc.date.issued2021-06-16-
dc.identifier.citationMACIEL, Marcelo Valim. Estudo sobre a inter-relação entre a estratégia organizacional e a área de Recursos Humanos em uma empresa do setor de lazer e entretenimento. 2021. 23 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2021.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/32108-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectRecursos humanospt_BR
dc.subjectEstratégia organizacionalpt_BR
dc.subjectBalanced scorecardpt_BR
dc.titleEstudo sobre a inter-relação entre a estratégia organizacional e a área de Recursos Humanos em uma empresa do setor de lazer e entretenimentopt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Rodrigues, Henrique Geraldo-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/7053934714262762pt_BR
dc.contributor.referee1Ramos, Noézia Maria-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6519731323849384pt_BR
dc.contributor.referee2Miranda, Rodrigo-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/8287221667041691pt_BR
dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoA área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é de extrema importância para o sucesso das organizações e, diversas vezes, opera sob condições de recursos escassos. Por isso, é necessária uma estratégia organizacional bem formulada e implementada e que se inter-relacione com os processos e resultados da ARH. Nessa linha, o objetivo, neste estudo, é analisar a inter-relação entre o processo de formulação e implementação estratégica da organização e os processos de ARH. O estudo se deu por meio de uma pesquisa qualitativa e descritiva, tendo sido os dados coletados a partir de roteiros de entrevistas semiestruturadas e de levantamento documental e examinados por meio de análise de conteúdo. Os principais resultados mostram que, apesar de a organização ter adotado boas e embasadas práticas no processo de formulação e implementação estratégica, não foi possível estabelecer uma inter-relação entre a estratégia e todos os processos de ARH na organização pesquisada. Isso se dá devido à subutilização da estratégia pela alta administração da organização, o que impacta em todas as áreas gerenciais, inclusive, na ARH. Dessa forma, percebe-se a necessidade da aproximação da alta gestão no processo de acompanhamento estratégico com o objetivo de influenciar todos os colaboradores da empresa a ter propósitos alinhados e uma única direção a ser seguida.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseAdministraçãopt_BR
dc.sizeorduration23pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.orcid.putcode95875735-
dc.description.embargo2023-06-16-
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