1. Repositório Institucional - Universidade Federal de Uberlândia
  2. Faculdade de Administração, Ciências Contábeis, Engenharia de Produção e Serviço Social (FACES / Pontal)
  3. TCC - Administração (Ituiutaba / Pontal)
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dc.creatorPaula, Lucas Ribeiro-
dc.date.accessioned2020-12-22T16:20:12Z-
dc.date.available2020-12-22T16:20:12Z-
dc.date.issued2020-12-18-
dc.identifier.citationPAULA, Lucas Ribeiro. Da gestão tradicional à gestão estratégica na Autopeças Quirino. 2020. 20 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) - Universidade Federal de Uberlândia, Ituiutaba, 2020.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/30776-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.rightsAcesso Embargadopt_BR
dc.subjectEmpresa familiarpt_BR
dc.subjectModelos de Gestãopt_BR
dc.subjectSetor automotivopt_BR
dc.subjectCompetitividadept_BR
dc.titleDa gestão tradicional à gestão estratégica na Autopeças Quirinopt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Silva, Edson Arlindo-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2119731279726612pt_BR
dc.contributor.referee1Franco, Pedro Paulo Carvalho-
dc.contributor.referee2Akegawa, Alice Aparecida Dias-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/5292554611953766pt_BR
dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoAtualmente, devido à incorporação de novas tecnologias e práticas de gestão, acredita-se que empresas familiares que utilizam modelos tradicionais de gestão devem se adaptar a essa nova realidade para obterem competitividade. Com base nisso, este trabalho teve como foco de estudo a empresa Autopeças Quirino, que realiza o comércio de peças e acessórios para veículos de linha leve e utilitário, empresa familiar de pequeno porte, localizada na cidade de Ituiutaba-MG. Como objetivo geral buscou-se identificar os fatores que levam a compreensão das práticas de gestão tradicional e gestão estratégica no ambiente empresarial da Autopeças Quirino. Como metodologia de pesquisa, utilizou-se de roteiros de entrevistas semiestruturadas com diretores e colaboradores da empresa, construídos com base em Pesquisa Bibliográfica, Pesquisa Documental, Observação Participante e Brainstorming. Foi realizado um diagnóstico da empresa, comprovando a utilização do modelo de gestão tradicional, e a partir desta realidade foi proposto a implementação de práticas de gestão estratégicas, por meio de capacitação dos diretores e qualificação profissional dos colaboradores. Conclui-se que a utilização de ferramentas gerenciais, como o sistema Enterprise Resource Planning (ERP) de tomada de decisões planejadas, bem como a mudança organizacional e posicionamento estratégico é de suma importância para a (re)organização das diversas áreas da empresa, podendo favorecer a criação de vantagem competitiva.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseAdministraçãopt_BR
dc.sizeorduration20pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
dc.orcid.putcode85712669-
dc.description.embargo2022-12-18-
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