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dc.creatorSilva, Vitor Antônio Pimenta-
dc.date.accessioned2019-07-10T16:08:31Z-
dc.date.available2019-07-10T16:08:31Z-
dc.date.issued2019-07-01-
dc.identifier.citationSILVA, Vitor Antônio Pimenta. A efetividade da implementação de metodologias organizacionais em uma empresa de médio porte. 2019. 78 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Mecânica) - Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2019.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/25891-
dc.description.abstractThe main goal of this study is to show the effects of using organizational methods in a medium-sized company, expressing the quantized results as a way of convincing the managers of their significance. The study is based on two specific kinds of methods: PDCA Cycle and 5S (Five Senses). It discusses their specifications and displays the ways adopted to install them. The result comes as graphic representations of the improvements, utilizing common tools of the total quality management and continuous improvement. On this case, Histograms and Pareto’s Diagram were largely applied, seeking to express, in the best way possible, the comparisons of periods before and after the installation of such programs. The results found show that applying the Five Senses on the teams, allied to the application of the PDCA Cycle, made possible to begin and motivate a process of seeking an effective, productive environment. Any company that wishes to survive in a competitive context such improvements must be perceived and acknowledged.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectGestão da Qualidade Totalpt_BR
dc.subjectCiclo PDCApt_BR
dc.subject5Spt_BR
dc.subjectMelhoria Contínuapt_BR
dc.subjectTotal Quality Managementpt_BR
dc.subjectPDCA Cyclept_BR
dc.subjectContinuous Improvementpt_BR
dc.titleA efetividade da implementação de metodologias organizacionais em uma empresa de médio portept_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Souza, Ana Marta de-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/3522162933152053pt_BR
dc.contributor.referee1Assis, Elaine Gomes-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/0954342717425007pt_BR
dc.contributor.referee2Parreira, Edsonei Pereira-
dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoO principal objetivo deste trabalho foi mostrar os efeitos da implantação de metodologias organizacionais em uma empresa de médio porte, expressando resultados quantizados como forma de convencer gestores sobre a importância da utilização de tais métodos. O trabalho segue duas linhas específicas: o Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act) e os 5S (Cinco Sensos). Sendo assim, trata de suas especificidades e mostra maneiras utilizadas para implantá-las. O resultado traz representações gráficas das melhorias, utilizando ferramentas comuns quando se trata de gestão da qualidade total e melhoria contínua. No caso, foram largamente utilizados os Histogramas e o Diagrama de Pareto, buscando expressar da melhor forma possível as comparações de períodos anteriores e posteriores à implantação. Os resultados encontrados mostram que a implantação dos Cinco Sensos nas equipes, aliada à aplicação do Ciclo PDCA, tornou possível iniciar e incitar a busca por um ambiente produtivo, eficiente e gerador de bons resultados. Para qualquer empresa que busca sobreviver em um contexto de competição tais avanços devem ser reconhecidos e considerados.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseEngenharia Mecânicapt_BR
dc.sizeorduration78pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICApt_BR
dc.orcid.putcode59369362-
Appears in Collections:TCC - Engenharia Mecânica

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