A reestruturação produtiva na empresa Votorantim Metais: novas práticas  para a velha dominação capitalista

Lucas, Marcilio Rodrigues

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DC Field	Value	Language
dc.creator	Lucas, Marcilio Rodrigues	-
dc.date.accessioned	2017-08-07T20:46:26Z	-
dc.date.available	2017-08-07T20:46:26Z	-
dc.date.issued	2007	-
dc.identifier.citation	LUCAS, Marcilio Rodrigues. A reestruturação produtiva na empresa Votorantim Metais: novas práticas para a velha dominação capitalista. 2007. 94 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em História) - Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2007.	pt_BR
dc.identifier.uri	https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/19369	-
dc.description	Palavras-chave criadas pelo pesquisador do Projeto PROGRAD/DIREN/UFU 2016-2017 Historiografia e pesquisa discente: as monografias dos graduandos em História da UFU.	pt_BR
dc.language	por	pt_BR
dc.publisher	Universidade Federal de Uberlândia	pt_BR
dc.rights	Acesso Aberto	pt_BR
dc.subject	Votorantim	pt_BR
dc.subject	Capitalismo	pt_BR
dc.subject	Toyotismo	pt_BR
dc.title	A reestruturação produtiva na empresa Votorantim Metais: novas práticas para a velha dominação capitalista	pt_BR
dc.type	Trabalho de Conclusão de Curso	pt_BR
dc.contributor.advisor1	Almeida, Antônio de	-
dc.contributor.referee1	Paula, Dilma Andrade de	-
dc.contributor.referee2	Graciolli, Edilson José	-
dc.description.degreename	Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação)	pt_BR
dc.description.resumo	Esta pesquisa busca analisar o processo de reestruturação produtiva ocorrido na empresa Votorantim Metais/Unidade Três Marias-MG (VMTM), a partir da década de 1990. Essa reestruturação está inserida num processo mais amplo de reorganização do capitalismo, que, no plano da produção, caracteriza-se pela ascensão do modelo "toyotista" de organização do trabalho. As mudanças percebidas nesse contexto são de grande profundidade, alterando aspectos da materialidade e da subjetividade dos trabalhadores da VMTM. Entre as principais transformações ocorridas estão as demissões em massa, a terceirização de vários setores da empresa, a fragmentação dos trabalhadores e a intensificação do trabalho. Além disso, a partir do ideal de "empresa enxuta", a VMTM apresenta uma série de programas organizacionais que tem por objetivo final estabelecer novos mecanismos de sujeição da força de trabalho, que possibilitem o aumento da produtividade ao proporcionar um grau maior de envolvimento dos trabalhadores com o processo produtivo. Em outros termos, trata-se de uma tentativa de conseguir o engajamento subjetivo dos trabalhadores em defesa das metas empresariais, num contexto desfavorável às organizações coletivas dos trabalhadores. Por último, este trabalho procura analisar a experiência dos trabalhadores, em termos de adesão e resistência, diante do processo de reestruturação colocado. Trata-se de uma realidade extremamente contraditória, na qual a pressão pela conformação aos padrões da empresa possui mais força e poder persuasivo que as noções de identidade e solidariedade de classes. Porém, não se pode dizer que existe uma assimilação completa do conteúdo da dominação burguesa por parte dos trabalhadores. Apesar da conjuntura adversa, os trabalhadores da VMTM demonstram capacidade crítica frente ao processo e conseguem manter, com todas as dificuldades, um sindicato significativamente combativo, muito distante do "sindicato de empresa" projetado pelo modelo toyotista.	pt_BR
dc.publisher.country	Brasil	pt_BR
dc.publisher.course	História	pt_BR
dc.sizeorduration	94	pt_BR
dc.subject.cnpq	CNPQ::CIENCIAS HUMANAS::HISTORIA	pt_BR
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