Publicação: Implementação e desimplementação do custeio baseado em atividades (ABC): o caso CTBC
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CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
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Resumo
Esta dissertação apresenta a trajetória do Sistema de Custeio Baseado em
Atividades - ABC na Companhia de Telefones do Brasil Central CTBC.
Demonstrando como foi o processo de escolha e implementação, sua utilização e
os motivos pelo qual o mesmo foi desativado. O estudo focaliza o Sistema de
Custeio ABC, sua relevância e a sua incompatibilidade com a CTBC, uma empresa
em que os custos fixos são significativos e também possui múltiplos serviços que
utilizam ativos e recursos compartilhados. Para o desenvolvimento do trabalho,
utilizou-se como método a pesquisa descritiva, assim foram feitos levantamentos
de materiais e arquivos da época, tanto físicos quanto magnéticos e realizadas
entrevistas com funcionários da CTBC. A principal consideração que foi possível
constatar foi que, como mais de 80% dos recursos da CTBC são custos fixos e
com um alto grau de compartilhamento entre as atividades, havia um alto grau de
subjetividade da alocação dos custos às atividades, o que causava grandes
distorções nos custos obtidos, e isto veio a inviabilizar a utilização do ABC pela
CTBC.
Abstract
This dissertation presents the trajectory of the Activity Based Cost System - ABC in the
Company of Telephones of Central Brazil - CTBC. Demonstrating as it was the process
of choice and implementation of this system, its use and the reasons by which the same
was disactivated. Thus, the study focus the ABC Cost System, its relevance and its
incompatibility with the CTBC, a company where the fixed costs are significant and also
has multiple services that use shared assets and resources. To the development of the
work, the descriptive research was used as method, thus were made surveys in physical
and magnetic ways of materials and archives of the time, as also interviews with
employees of the CTBC. The main consideration that was possible to evidence was that,
as more than 80% of the CTBC resources are fixed costs and with a high degree of
sharing between the activities, it had one high degree of allocation subjectivity on the
activities costs, what caused great distortions in the gotten costs, what turned
impracticable the use of the ABC for the CTBC.
Palavras-chave
Custeio baseado em atividades-ABC, Empresa de
telecomunicações, Activity based cost - ABC, Company of telephones, Custeio baseado em atividades
Citação
BARRA NETO, André. Implementação e desimplementação do custeio baseado em atividades (ABC): o caso CTBC. 2007. 104 f. Dissertação (Mestrado em Ciências Sociais Aplicadas) - Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2007.