Publicação:
Estratégias de internacionalização e escolha dos modos de entrada: estudo de caso de uma startup brasileira

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dc.contributor.advisor1Bueno, Janaína Maria
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/9091229487265299pt_BR
dc.contributor.referee1Domingues, Carlos Roberto
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4672727057809200pt_BR
dc.contributor.referee2Ribeiro, Helena Farias
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/3022801961771045pt_BR
dc.creatorLopes, Karinne Barcelos Gonçalves
dc.date.accessioned2026-08-24T16:01:04Z
dc.date.available2026-08-24T16:01:04Z
dc.date.issued2026-07-22
dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoCada vez mais empresas escolhem participar de mercados além de suas fronteiras, com isso, elas iniciam seus processos de internacionalização. Esse é entendido como o conjunto de decisões e ações envolvidas na expansão de suas atividades comerciais para outros países, como a escolha do modo de entrada, estrutura e recursos necessários, ajustes no produto/serviço, entre outras. Com esse trabalho busca-se analisar o processo de internacionalização de uma startup brasileira de tecnologia, com ênfase na estratégia adotada, no modo de entrada selecionado e no papel das alianças estratégicas na viabilização de sua inserção internacional. A pesquisa é de abordagem qualitativa, com o método de estudo de caso único, com a coleta de dados realizada por meio de entrevistas semiestruturadas. Neste caso, a partir dos resultados obtidos pela pesquisa, foi evidenciado que os gestores e tomadores de decisão na empresa, não possuíam muito conhecimento sobre a internacionalização, como os processos ou modos de entradas, mas eles buscam o que se adapta melhor para suas realidades e recorrem a profissionais que possam apoiar nesse processo. Diante dos dados pode-se afirmar que as alianças estratégicas, durante as etapas da internacionalização, facilitam quando um dos parceiros possui o conhecimento do mercado externo, sendo importante saber utilizar os pontos fortes de cada parceiro de maneira complementar para aumentar sua competitividade e reduzir custos durante a internacionalização.pt_BR
dc.identifier.citationLOPES, Karinne Barcelos Gonçalves. Estratégias de internacionalização e escolha dos modos de entrada: estudo de caso de uma startup brasileira. 2026. 31 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Gestão da Informação) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2026.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/49771
dc.languageporpt_BR
dc.language.isopt_BRpt_BR
dc.orcid.putcode224781219
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseGestão da Informaçãopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.sizeorduration31pt_BR
dc.subjectInternacionalizaçãopt_BR
dc.subjectEstudo de Casopt_BR
dc.subjectStartuppt_BR
dc.subjectModos de Entradapt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAOpt_BR
dc.titleEstratégias de internacionalização e escolha dos modos de entrada: estudo de caso de uma startup brasileirapt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dspace.entity.typePublication

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