Publicação:
Sucessão e profissionalização da gestão em empresa familiar: estudo de caso

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dc.contributor.advisor1Borges, Alex Fernando
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4130870T1&tokenCaptchar=03AGdBq27W4_0tnPq4EIlrfgXYR5XN6s7EqRo9g5NDyk2JBn_td_cEeRnOHYduPO2Nk5q7_KQ9fXcveFoQ6adBsjH3xRd3fLQBwN_GFO_XVNqoT66mLpKsHvAE1O3S5G0MRbHMXikpqpWnQLk5bhi1hDOliCgGYxatI2r7WsFpn5GvCb-klO5_4rMH2da1PdMd8cR4OaQAXVYkZgBe5xkbjmvg4ALXuVuJXQaaYoXI-SD0o2sjjd6f6zd5vqKJFaUhJcPXDDJ4K1vbbPhllRCHzddbilfRSo0wNWUVUf3ogLxMKY26qqTn88yzeJ78rby9oTyOUYdgZZ9acJ1CZMy_gvBWtLGKPWYjUqNAZLk3ezioyJddm4RHILLlFeMggjSOiPrsFj9KS8LLRz8CGvQwzYPO7vlkCqEYihiGsGoGgYDqbENcq9RYN9JIrcwX0NVKi3PgfaatCvKQyp82SgeOUgC8J_3j7X4Kmwpt_BR
dc.contributor.referee1Silva, Jussara Goulart da
dc.contributor.referee2Singh, Ananda
dc.creatorOkubo, Tays Paduan
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dc.date.accessioned2020-12-21T18:56:26Z
dc.date.available2020-12-21T18:56:26Z
dc.date.issued2020-12-18
dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoO objetivo deste trabalho consistiu em compreender o processo de sucessão e de profissionalização da gestão de uma empresa familiar situada na cidade de Ribeirão Preto, interior do estado de São Paulo. Foi efetuado um estudo de caso qualitativo, operacionalizado através da realização de entrevistas junto ao fundador e sucessores da família empresária. Os resultados mostram a trajetória de construção de uma empresa familiar, com dificuldades distintas em seu início, com a entrada gradual dos filhos, com mudanças de ramo de atividades e de estratégias de atuação no mercado, até se consolidar em um setor de atividade específico. Após 50 anos de existência, o empreendimento é, atualmente, dirigido e controlado pelos filhos, que estabeleceram, em conjunto com o fundador, um planejamento sucessório para as gerações futuras da família. Os sucessores lideraram o processo de profissionalização da gestão, com a introdução de inovações e melhorias em termos gerenciais e tecnológicos, provendo maior eficiência, qualidade e competividade para a organização. Não obstante, os sucessores reforçaram a natureza do negócio enquanto uma empresa familiar, contando com uma cultura e um conjunto de valores marcados pela influência e características do fundador, que se fazem presentes no cotidiano da empresa. Portanto, conclui-se que é possível tornar uma empresa familiar cada vez mais profissional, sem que o aspecto e cultura familiar sejam perdidos, visto que esta última é, definitivamente, uma marca da empresa.pt_BR
dc.identifier.citationOKUBO, Tays Paduan. Sucessão e Profissionalização da gestão em empresa familiar: estudo de caso. 2020. 23 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Universidade Federal de Uberlândia, Ituiutaba, 2020.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/30727
dc.languageporpt_BR
dc.orcid.putcode85652462
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseAdministraçãopt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.sizeorduration23pt_BR
dc.subjectEmpresa familiarpt_BR
dc.subjectFamília empresáriapt_BR
dc.subjectProcesso sucessóriopt_BR
dc.subjectProfissionalizaçãopt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESASpt_BR
dc.titleSucessão e profissionalização da gestão em empresa familiar: estudo de casopt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dspace.entity.typePublication

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