Publicação: Design estratégico como instrumento para criação de valor: o caso da empresa Lucanelli móveis e design
Carregando...
Tipo do documento
Data
Direito de acesso
Área do conhecimento
CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ARQUITETURA E URBANISMO::TECNOLOGIA DE ARQUITETURA E URBANISMO, CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO DE EMPRESAS
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Orientador
Coorientador
Resumo
Atualmente, o Brasil possui um grande número de empresas moveleiras, majoritariamente
micro e pequenas empresas (MPEs), que atuam com produção de móveis em madeira ou
derivados. Essas enfrentam dificuldades técnicas e sociais como, por exemplo, pouco
crescimento da economia interna e mudanças comportamentais dos consumidores para
hábitos de compra mais conscientes. A partir do histórico de pesquisas desenvolvidas pelo
curso de Design da Universidade Federal de Uberlândia/UFU junto ao setor moveleiro da
região do Triângulo Mineiro, constatou- se que essas MPEs moveleiras também carecem de
estrutura organizacional adequada e não têm a dimensão real do impacto ambiental causado
por suas atividades, resultando em diversos fatores que desfavorecem seu valor e potencial
competitivo. Uma oportunidade para se criar condições favoráveis de inovação e
estruturação desses negócios está na inserção do design estratégico como instrumento de
investigação e proposição de cenários alternativos orientados à sustentabilidade. Este
trabalho visou à elaboração de um Diagnóstico Estratégico de Design para orientar novos
cenários que possibilitassem a criação de valor e diferenciação da empresa Lucanelli Móveis
e Design, parte do grupo empresarial do ramo do agronegócio com sede em Uberaba. A
metodologia adotada incluiu a revisão de literatura sobre Design Estratégico,
Sustentabilidade nas empresas e sobre o Setor Moveleiro, de forma a embasar possíveis
estratégias de design a serem propostas para a empresa. A pesquisa inclui também estudos
de caso e de campo, para a compreensão de aspectos diversos como infraestrutura, produto,
comunicação e marketing, sistema de produção e nível de maturidade de design na empresa.
Como resultados, são apresentados dois cenários possíveis, sendo um que aponta para
melhorias incrementais e outro mais inovador e diferenciado das práticas correntes. Este
último, considerado mais promissor, foi estruturado nos três níveis de gestão do design -
operacional, tático e estratégico, de forma a orientar intervenções graduais e constantes
potencializando alcançar o cenário projetado para a Lucanelli Móveis.
Abstract
Currently, Brazil has a large number of furniture companies, mostly micro and small
companies (MSCs) that work with the production of wooden furniture or derivatives. These
companies face technical and social difficulties such as, for example, little growth in the
domestic economy and behavioral changes by consumers towards more conscious
purchasing habits. From the research history developed by the Design course at the Federal
University of Uberlândia / UFU with the furniture sector in the Triângulo Mineiro region, it was
found that these furniture MSCs also lack an adequate organizational structure and do not
have the real dimension of environmental impact caused by its activities, resulting in several
factors that disadvantage its value and competitive potential. An opportunity to create
favorable conditions for innovation and structuring of these businesses is the insertion of
strategic design as an investigation tool and proposing alternative scenarios oriented to
sustainability. This work aimed at the elaboration of a Strategic Design Diagnosis to guide new
scenarios that would allow the creation of value and differentiation of the company Lucanelli
Móveis e Design, part of the agribusiness business group based in Uberaba. The methodology
adopted included the literature review on Strategic Design, Sustainability in companies and
on the Furniture Sector, in order to support possible design strategies to be proposed for the
company. The research also includes case and field studies, to understand different aspects
such as infrastructure, product, communication and marketing, production system and level of
design maturity in the company. As a result, two possible scenarios are presented, one that
points to incremental improvements and the other that is more innovative and different from
current practices. The latter, considered more promising, was structured in the three levels of
design management - operational, tactical and strategic, in order to guide gradual and
constant interventions, potentiating achieving the projected scenario for Lucanelli Móveis.
Palavras-chave
Design Estratégico para a Sustentabilidade, Criação de Valor, Responsabilidade Socioambiental Empresarial, Setor Moveleiro, Strategic Design for Sustainability, Value creation, Corporate Social and Environmental Responsibility, Furniture sector
Citação
RESENDE, Hugo Teixeira Guimarães Ribeiro. Design estratégico como instrumento para criação de valor: o caso da empresa Lucanelli móveis e design. 2020. 150 f. Dissertação (Mestrado em Arquitetura e Urbanismo) - Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2020. DOI http//doi.org/10.14393/ufu.di.2020.814.
Avaliação
Revisão
Suplementado Por
Referenciado Por
Licença Creative Commons
Exceto quando indicado de outra forma, a licença deste item é descrita como Acesso Aberto