Publicação: Proposta de implementação de um sistema Kanban para gestão de estoques em um negócio de montagem de computadores
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CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAO::PLANEJAMENTO, PROJETO E CONTROLE DE SISTEMAS DE PRODUCAO, CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA MECANICA
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Resumo
O presente trabalho tem como objetivo propor a implementação de um sistema Kanban para a
gestão de estoques em uma loja de informática focada na montagem e comercialização de
computadores. O setor de hardware enfrenta alta volatilidade de preços e escassez de
componentes impulsionada pela demanda global por inteligência artificial, exigindo das
empresas um controle logístico rigoroso para evitar rupturas de estoque e imobilização
excessiva de capital. A metodologia adotada consistiu em um estudo de caso quali-quantitativo,
fundamentado na análise de dezoito meses de dados operacionais do estabelecimento. Utilizouse a Curva ABC para classificar os componentes por representatividade financeira, priorizando
os itens das categorias A e B. A partir do cálculo da demanda média, do tempo de reposição e
do estoque de mínimo, estruturou-se um quadro Kanban visual, dividido em zonas de condição
ideal, atenção e urgência. Para validar a proposta, foram realizadas simulações operacionais
testando cenários de pico de demanda e atraso de fornecedores internacionais. Os resultados
demonstraram que o modelo proposto atua como um eficiente mecanismo de alerta preditivo,
permitindo antecipar o esgotamento de peças críticas. Conclui-se que a transição de um controle
reativo para um sistema puxado, baseado nos princípios da manufatura enxuta, otimiza a
alocação de capital de giro, reduz desperdícios logísticos e assegura a continuidade operacional
do negócio.
Abstract
The present work aims to propose the implementation of a Kanban system for inventory
management in a computer store focused on assembling and selling computers. The hardware
sector faces high price volatility and component shortages driven by the global demand for
artificial intelligence, requiring strict logistical control from companies to avoid stockouts and
excessive capital immobilization. The adopted methodology consisted of a quali-quantitative
case study, based on the analysis of eighteen months of operational data from the establishment.
The ABC Curve was used to classify components by financial representativeness, prioritizing
class A and B items. Based on the calculation of average demand, lead time, and safety stock,
a visual Kanban board was structured, divided into ideal condition, attention, and urgency
zones. To validate the proposal, operational simulations were carried out testing scenarios of
demand peaks and delays from international suppliers. The results demonstrated that the
proposed model acts as an efficient predictive alert mechanism, allowing to anticipate the
depletion of critical parts. It is concluded that the transition from reactive control to a pull
system, based on lean manufacturing principles, optimizes the allocation of working capital,
reduces logistical waste, and ensures the operational continuity of the business.
Palavras-chave
Gestão de Estoque, Kanban, Manufatura enxuta
Citação
SÁ, Ronald Antunes da Silva. Proposta de implementação de um sistema kanban para gestão de estoques em um negócio de montagem de computadores. 2026. 36 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia Mecânica) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2026.
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