Publicação: Mapeamento do fluxo de valor em uma pequena empresa do setor textil
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O setor têxtil destaca-se no Brasil como um segmento de fundamental relevância, uma vez
que promove uma série de vantagens para o país em termos de geração de empregos formais
e agregação de valor ao Produto Interno Bruto. Neste cenário, para se manterem competitivas
no mercado, as empresas deste segmento podem se valer da aplicação de ferramentas lean a
fim de reduzir custos e desperdícios, melhorar os processos e proporcionar maior qualidade
dos seus produtos e serviços. Diante do exposto, o objetivo do presente trabalho é aplicar o
mapeamento do fluxo de valor (MFV) para analisar o processo produtivo de uma pequena
confecção têxtil, e propor a implementação de ferramentas lean a fim de reduzir as perdas.
Quanto à abordagem do problema a pesquisa é quali-quantitativa, sendo o procedimento um
estudo de caso. Os resultados mostraram que a partir do MFV as principais perdas
identificadas foram de movimentação desnecessária, estoque em processo e espera,
desperdícios estes que podem impactar o tempo de ciclo das operações. Neste sentido, para
as atividades limpeza e inspeção de qualidade, e travetar passante, foi proposta a aplicação
do elemento jidoka. Para as demais atividades, foi proposta a aplicação do 5 S, a fim de
proporcionar a melhoria global do sistema.
Abstract
The textile sector stands out in Brazil as a fundamental cult segment, as it promotes a series of
advantages for the country in terms of generating formal jobs and adding value to the Gross
Domestic Product. In this scenario, in order to remain competitive in the market, companies in
this segment can use lean tools to reduce costs and waste, improve processes and provide higher
quality products and services. Given the above, the objective of this work is to apply value
stream mapping (VFM) to analyze the production process of a small textile company, and
propose the implementation of lean tools in order to reduce losses. As for the approach to the
problem, the research is qualitative and quantitative, and the procedure is a case study. The
results assessed from the MFV as the main losses identified were transportation, in-process
inventory and waiting, waste that can impact the cycle time of operations. In this sense, for
cleaning and quality transmission activities, and travetar passing through, the application of the
jidoka element was proposed. For the other activities, the application of 5S was proposed, in
order to provide a global improvement of the system.
Palavras-chave
Lean manufacturing, Perdas, Jidoka, 5s
Citação
CORREA, Heitor Viana. Mapeamento do fluxo de valor em uma pequena empresa do setor textil. 2023. 32 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2023.
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