Publicação: Estudo do BDI sobre o preço de obras empreitadas
Carregando...
Arquivos
Tipo do documento
Data
Direito de acesso
Coleções
Área do conhecimento
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVIL
Título da Revista
ISSN da Revista
Título de Volume
Autores
Orientador
Coorientador
Resumo
O BDI, termo anglo-saxônico, Budget Difference Income , significa uma diferença a
mais , quando uma empresa construtora de obras civis, necessita determinar o preço para
uma obra a ser executada no regime de empreitada global ou empreitada por preços
unitários. No Brasil, adotou-se a expressão Benefícios e Despesas Indiretas e engloba
todas as despesas consideradas indiretas ao longo da execução de uma obra. Estes Custos
Indiretos , expressos pelo BDI, seguem sem normas que padronize o seu cálculo, porém,
nos dias atuais, é possível se chegar a despesas que compõem os BDIs e valores destas
despesas, aceitos por grande parte dos orçamentistas. Neste trabalho se apresenta uma
revisão na atual metodologia de cálculo do BDI e a análise dos BDIs utilizados por
quarenta e três empresas de construção civil participantes em vinte e cinco licitações
promovidas pela Universidade Federal de Uberlândia, entre os anos de 2004 a 2009. O
objetivo principal deste trabalho é apresentar uma metodologia para o rateio da
Administração Central - AC . É realizada uma análise de várias propostas de AC e
apresentada a fundamentação da metologia proposta. Para validá-la, se apresenta o
resultado de estudo de caso em uma empresa com o BDI utilizado e o determinado com o
emprego da metodologia proposta.
Abstract
The BDI, Anglo-Saxon term, \"Budget Difference Income\" means \"an additional
difference,\" when a civil works construction company, needs to determine the price for a
work to be performed in the regime of global enterprise or contract unit price . In Brazil,
adopted the term \"Indirect Costs and Benefits \" and includes all indirect costs considered
during the execution of a work. These \"Indirect Costs\", expressed by the BDI, follow no
rules to standardize the calculation, however, nowadays, it is possible to reach BDIs
expenditures that make up these costs and values, accepted by most of the estimators.This
paper presents a review of current methodology of calculating the BDI and analyse the
BDIs used by forty three construction companies participating in twenty five bids held by
the Federal University of Uberlandia, between the years 2004 to 2009. The main objective
of this paper is to present a methodology for apportionment of the Central Administration
AC . It is an analysis of various proposals for AC and presented the rationale of the
proposed methodology. To validate it, presents the results of case study in one company
used the BDI and determined with the use of the proposed methodology.
Palavras-chave
BDI: Benefícios e Despesas Indiretas, Administração central, Preço de
venda, Licitação, BDI: Budget Difference Income, Direct cost, Indirect cost, Selling price, Bidding, Construção civil - Estimativas
Citação
HUBAIDE, Eduardo Jorge. Study of BDI over the price of works contracts. 2012. 100 f. Dissertação (Mestrado em Engenharias) - Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2012. DOI https://doi.org/10.14393/ufu.di.2012.33