Publicação: Aplicação do material requirement planning (mrp) em uma pequena empresa de tecnologia
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Resumo
O mercado está cada vez mais competitivo e as exigências dos clientes tem se tornado uma
preocupação constante para as empresas. Por isso, é importante que as organizações se
prontifiquem a desenvolverem novas estratégias para atenderem os requisitos de seus
consumidores. Diante disso, um dos principais pontos para que uma organização se torne
destaque no mercado é o comprometimento da entrega do produto final aos seus clientes dentro
do prazo, sem que haja excesso ou falta de matérias-primas e estoque em processo. Dentre as
ferramentas do planejamento e controle da produção destaca-se o Material Requirement
Planning (MPR), responsável por definir todas as necessidades de partes e componentes de um
determinado produto final. Neste contexto, o presente trabalho tem como objetivo propor a
implementação do Material Requirement Planning (MRP) em uma pequena empresa de
tecnologia, a fim de identificar de que forma essa ferramenta pode auxiliar na melhoria do
planejamento e controle da produção e no gerenciamento de estoque. Quanto ao procedimento
metodológico, o estudo de caso foi desenvolvido em quatro etapas, a saber: escolha do produto
e construção da sua estrutura analítica; levantamento da demanda no período estudado e
definição dos parâmetros de entrada; cálculo das necessidades de materiais; emissão das ordens
de compra e de produção. Os resultados obtidos mostraram que com a aplicação do MRP o
planejamento de materiais da empresa pode ser melhorado, atendendo a demanda dentro do
prazo acordado e reduzindo os níveis de estoque.
Abstract
The market is increasingly competitive and customer requirements have become a constant
concern for companies. Therefore, it is important that organizations are ready to develop new
strategies to meet the requirements of their consumers. Therefore, one of the main points for an
organization to stand out in the market is the commitment to deliver the final product to its
customers on time, without excess or lack of raw materials and in-process inventory. Among
the production planning and control tools, the Material Requirement Planning (MPR) stands
out, responsible for defining all the needs for parts and components of a given final product. In
this context, the present work aims to propose the implementation of Material Requirement
Planning (MRP) in a small technology company, in order to identify how this tool can help to
improve planning and production control and inventory management. As for the
methodological procedure, the case study was developed in four stages, namely: choice of
product and construction of its analytical structure; survey of demand in the studied period and
definition of input parameters; calculation of material needs; Issuance of purchase and
production orders. The results showed that with the application of MRP, the company's material
planning can be improved, meeting the demand within the agreed period and reducing inventory
levels.
Palavras-chave
MRP, Lead Time, Estoque
Citação
DIAS, Sávio Resende. Aplicação do material requirement planning (MRP) em uma pequena empresa de tecnologia. 2022. 36 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de Uberlândia, Ituiutaba, 2023.
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