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dc.creatorSologuren, Leonardo Junho-
dc.date.accessioned2021-01-19T17:01:41Z-
dc.date.available2021-01-19T17:01:41Z-
dc.date.issued2004-04-05-
dc.identifier.citationSOLOGUREN, Leonardo Junho. Integração vertical, grupos estratégicos e competitividade: o caso do sistema agroindustrial da soja. 2004. 209 f. Dissertação (Mestrado em Economia) - Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2020. Disponível em: http://doi.org/10.14393/ufu.di.2004.90.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/31090-
dc.description.abstractThe profound changes in the institutional environment that the Brazilian economy has experienced in recent years, especially in the 1990s, influenced the coordination of the soy agro-industrial system (SAG). The State transferred responsibility for financing agriculture to the private sector, which, together with changes in tax legislation, demanded a response from the crushing and soybean-producing industries to this new institutional environment. In order to adapt to this new environment, the strategies adopted individually by the firms changed the transaction attributes, where new forms of contractual relations were created, requiring changes in the governance structures that would make the coordination of the productive system efficient. Vehicle integration through the acquisition of fertilizer companies was adopted as a strategy by two multinationals, as a way to guarantee the supply of soy necessary for their crushing and origination activities. This new institutional arrangement changed the competitive environment of the SAG for soybeans, where strategic groups were formed, assuming that the soybean processing firms that have a great control over the fertilizer production chain have competitive advantages over the firms that are in the others. strategic groups. To assess these impacts of institutional changes and to be able to relate competitiveness to governance structures in the soy SAG, the Transaction Cost Economy served as an analytical tool, aiming to identify the competitive advantages in the soy origination process by the crushing companies which are vertically integrated into the fertilizer chain.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.subjectEconomiapt_BR
dc.subjectSistema agroindustrialpt_BR
dc.subjectSojapt_BR
dc.subjectCustos de transaçãopt_BR
dc.subjectAgricultura brasileirapt_BR
dc.subjectIndústria de fertilizantespt_BR
dc.titleIntegração vertical, grupos estratégicos e competitividade: o caso do sistema agroindustrial da sojapt_BR
dc.title.alternativeVertical integration, strategic groups and competitiveness: the case of the soy agro-industrial systempt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.contributor.advisor1Paula, Germano Mendes de-
dc.contributor.referee1Farina, Elizabeth M. M. Q.-
dc.contributor.referee2Fernandes Filho, José Flores-
dc.contributor.referee3Corrêa, Vanessa Petrelli-
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/8790186544391926pt_BR
dc.description.degreenameDissertação (Mestrado)pt_BR
dc.description.resumoAs profundas mudanças no ambiente institucional pela qual atravessou a economia brasileira nos últimos anos, em especial na década de 1990, influenciou a coordenação do sistema agroindustrial (SAG) da soja. O Estado transferiu para o setor privado a responsabilidade de financiamento a agricultura, que aliado a mudanças na legislação tributária, exigiu resposta por parte das indústrias esmagadoras e originadores de soja a este novo ambiente institucional. Visando a se adaptar a este novo ambiente, as estratégias adotadas individualmente pelas firmas alteraram os atributos de transação, onde novas formas de relações contratuais foram criadas, exigindo mudanças nas estruturas de governança que viessem a tornar a coordenação do sistema produtivo eficiente. A integração veitical por meio de aquisiçao de empresas de fertilizantes foi adotada como estratégia poi duas multinacionais, como forma de garantir o abastecimento de soja necessária para suas atividades de esmagamento e originação. Este novo arranjo institucional alterou o ambiente competitivo do SAG da soja, onde grupos estratégicos foram formados, supondo-se que as firmas processadoras de soja que possuem um grande controle sobre a cadeia produtiva de fertilizantes possuem vantagens competitivas sobre as firmas que se encontram nos demais grupos estratégicos. Para avaliar estes impactos das mudanças institucionais e poder relacionar a competitividade com estruturas de governança no SAG da soja, a Economia dos Custos de Transação serviu como instrumental analítico, visando identificar quais são as vantagens competitivas no processo de originação de soja por parte das empresas esmagadoras que são integradas verticalmente na cadeia de fertilizantes.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-graduação em Economiapt_BR
dc.sizeorduration209pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ECONOMIApt_BR
dc.identifier.doihttp://doi.org/10.14393/ufu.di.2004.90pt_BR
dc.crossref.doibatchiddb0c9b73-7630-4910-92c6-a10433c01cb6-
dc.subject.autorizadoEconomiapt_BR
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