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dc.creatorSilva, Gabriel Jesus-
dc.date.accessioned2017-08-04T17:17:29Z-
dc.date.available2017-08-04T17:17:29Z-
dc.date.issued2017-07-20-
dc.identifier.citationSILVA, Gabriel Jesus. A adoção e instrumentalização da controladoria em empresas de pequeno porte de Uberlândia-MG: um estudo de caso. 2017. 36 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Contábeis) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2017.pt_BR
dc.identifier.urihttps://repositorio.ufu.br/handle/123456789/19325-
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal de Uberlândiapt_BR
dc.rightsAcesso Abertopt_BR
dc.subjectControladoriapt_BR
dc.subjectControladoria estratégicapt_BR
dc.subjectInstrumentos contábeispt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectAccounting instrumentspt_BR
dc.subjectStrategic planningpt_BR
dc.subjectStrategic controllerpt_BR
dc.titleA adoção e instrumentalização da controladoria em empresas de pequeno porte de Uberlândia-MG: um estudo de casopt_BR
dc.typeTrabalho de Conclusão de Cursopt_BR
dc.contributor.advisor1Fernandes, Vidigal-
dc.description.degreenameTrabalho de Conclusão de Curso (Graduação)pt_BR
dc.description.resumoUma empresa que pretende crescer precisa traçar metas as quais estejam adequadas ao desenvolvimento de sua organização, sempre visando um fim melhor para a empresa. Para traçar tais metas, será necessário um planejamento eficaz que considere a empresa como um todo integrado e que tenha uma visão ampla a respeito não só de todos os setores internos como também dos fatores ambientais externos. O objetivo da pesquisa proposta neste artigo é verificar como estão estruturadas as empresas em relação ao tema. Como metodologia, utilizou-se a pesquisa Survey, com método de questionário, um estudo de caso, de onde foi opinado cada quesito. As empresas escolhidas são da cidade de Uberlândia e se enquadram na classificação de pequeno porte pela legislação fiscal, empresas de pequeno porte (EPP), com faturamento bruto de R$ 360.000,00 até R$ 3.600.000,00 anuais, sendo reconhecidas como destaques no meio empresarial da cidade. Os resultados indicam que as empresas utilizam em grande escala instrumentos tradicionais como Planejamento Estratégico, Planejamento de Tributos sobre o Lucro e a Margem de Contribuição. Além disso, constatou-se que as empresas utilizam de modo mediano instrumentos como Teoria das restrições, Controle de Custos e Planejamento de Imobilizado. Ainda pôde ser identificado que as empresas não possuem um profissional apenas para a área de controladoria, sendo o profissional de contabilidade responsável por outras áreas de atuação.pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.courseCiências Contábeispt_BR
dc.sizeorduration36pt_BR
dc.subject.cnpqCNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADASpt_BR
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