Publicação: Sistema de Controle Gerencial: uma análise da percepção de gestores de uma empresa sucroenergética em relação ao modelo proposto por Simons (1995)
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CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::CIENCIAS CONTABEIS
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Resumo
Este estudo teve como objetivo analisar a percepção de gestores de uma usina do setor
sucroenergético, localizada no município de Santa Vitória-MG, acerca dos sistemas de controle
gerencial (SCG), à luz do modelo de Simons (1995). A pesquisa é descritiva e qualitativa,
realizada por meio de um questionário, aplicado a dois gestores da usina. Os resultados
mostraram que os sistemas de crenças estão formalmente estabelecidos, sendo mais
reconhecidos pelo supervisor do que pelo coordenador, o que indica diferenças na compreensão
da missão e dos valores da organização. Em relação aos sistemas de limites, observou-se uma
divergência perceptual, o que indica a necessidade de aprimorar a comunicação e a divulgação
do código de conduta e das diretrizes normativas. Os sistemas de controle interativo e de
diagnóstico indicam que o supervisor utiliza esses mecanismos com frequência, especialmente
para monitorar metas e promover discussões estratégicas. O coordenador fez uma avaliação
mais moderada, apontando variações no uso conforme o nível hierárquico. Os SCG estão
organizados na instituição, mas sua utilização varia entre os gestores. Os resultados confirmam
a relevância do equilíbrio e da integração das alavancas de controle para a conformidade
estratégica e para o alcance dos objetivos institucionais. Destaca-se a limitação de participantes,
o que sugere que pesquisas futuras ampliem a amostra e explorem mais a fundo as interações
entre os sistemas de controle e o desempenho organizacional.
Abstract
This study aimed to analyze the perception of managers at a sugar and ethanol plant located in
the municipality of Santa Vitória, Minas Gerais, regarding management control systems (MCS)
in light of Simons' (1995) model. The research is descriptive and qualitative, conducted through
a questionnaire applied to two plant managers. The results showed that belief systems are
formally established and are more recognized by the supervisor than by the coordinator,
indicating differences in understanding the organization's mission and values. Regarding limit
systems, a perceptual divergence was observed, indicating the need to improve communication
and dissemination of the code of conduct and regulatory guidelines. The interactive and
diagnostic control systems indicate that the supervisor uses these mechanisms frequently,
especially to monitor goals and promote strategic discussions. The coordinator made a more
moderate assessment, pointing out variations in use according to hierarchical level. SCGs are
organized within the institution, but their use varies among managers. The results confirm the
relevance of balance and integration of control levers for strategic compliance and the
achievement of institutional objectives. The limitation of participants stands out, suggesting
that future research should expand the sample and explore in greater depth the interactions
between control systems and organizational performance.
Palavras-chave
Sistemas de Controle Gerencial, Contabilidade Gerencial, Setor sucroenergético, Management Control Systems, Management accounting, Sugar and energy sector
Citação
FREITAS, Jessiber Alves de. Sistema de Controle Gerencial: uma análise da percepção de gestores de uma empresa sucroenergética em relação ao modelo proposto por Simons (1995). Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Ciências Contábeis) - Universidade Federal de Uberlândia, Ituiutaba, 2026.