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Plano de negócios para a Forge S.A.

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CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO

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Coorientador

Resumo

A partir da identificação de uma demanda social relevante, a dificuldade de jovens periféricos acessarem posições qualificadas, evidencia-se um descompasso estrutural entre oportunidades disponíveis e a preparação exigida pelo mercado. Esse cenário se agrava pela ausência de redes de contato, recursos e repertórios profissionais capazes de sustentar a entrada desses jovens em ambientes corporativos competitivos. Paralelamente, a análise das “dores do mercado” revelou um déficit nacional significativo de mão de obra qualificada em Tecnologia da Informação, criando um ponto de convergência entre necessidade social e demanda empresarial. Diante desse contexto, surge a Forge, uma plataforma que atua como ponte estratégica entre talentos da periferia e vagas em empresas de tecnologia. Baseada em gamificação, a solução mapeia e desenvolve competências técnicas e comportamentais por meio de desafios e trilhas interativas, garantindo maior precisão no alinhamento entre candidatos e oportunidades. A proposta contempla todo o espectro da área de TI — desenvolvimento de software, gestão de projetos, suporte e operações, análise de dados e cibersegurança — oferecendo um percurso estruturado de formação e inserção profissional. Assim, a Forge apresenta-se como uma resposta inovadora ao déficit de talentos no setor tecnológico brasileiro, ao mesmo tempo em que promove inclusão produtiva e transforma potencial social em qualificação efetiva para o mercado global.

Abstract

Palavras-chave

Inclusão produtiva, Juventude periférica, Tecnologia da Informação, Gamificação, Capacitação profissional, Empregabilidade, Plano de negócios

Citação

BORGES, Matheus Henriko Cunha. Plano de negócios para a Forge S.A. 2026. 30 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2026.

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