Publicação: Mapeamento do estilo de liderança da equipe de enfermagem
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CNPQ::CIENCIAS DA SAUDE
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Objetivo: Identificar e caracterizar o estilo predominante de liderança entre enfermeiros das Unidades de
Terapia Intensiva Adulto e de Clínica Médica de um hospital universitário. Métodos: Trata-se de uma pesquisa
de campo, descritiva e analítica, de delineamento transversal, realizada com amostra por conveniência de 32
enfermeiros. A coleta de dados ocorreu em único momento, por meio de questionário sociodemográfico e
ocupacional, do Questionário de Liderança Multifatorial (Multifactor Leadership Questionnaire - MLQ) e do
Questionário de Liderança Autêntica (Authentic Leadership Questionnaire - ALQ). Utilizou-se o teste Binomial
para avaliar associações entre variáveis sociodemográficas, estilos de liderança e unidades de atuação, no
período de agosto a setembro de 2025. Resultados: Observou-se predominância da liderança
transformacional (87,5%), seguida da transacional (12,5%), sem ocorrência do estilo laissez-faire, sem
diferenças significativas entre as unidades. A liderança autêntica apresentou níveis moderados, associandose ao tempo de atuação institucional entre 11 e 20 anos e ao turno noturno. Conclusão: O estudo contribuiu
para a compreensão da influência da liderança do enfermeiro na qualidade da assistência, subsidiando
estratégias de aprimoramento da gestão e da segurança do paciente no contexto hospitalar.
Abstract
Objective: To identify and characterize the predominant leadership style among nurses in the Adult Intensive
Care Units and Medical Clinic of a university hospital. Methods: This is a descriptive and analytical field study
with a cross-sectional design, conducted with a convenience sample of 32 nurses. Data collection took place
at a single point in time, using a sociodemographic and occupational questionnaire, the Multifactor Leadership
Questionnaire (MLQ), and the Authentic Leadership Questionnaire (ALQ). The Binomial test was used to
assess associations between sociodemographic variables, leadership styles, and work units, from August to
September 2025. Results: Transformational leadership was predominant (87.5%), followed by transactional
leadership (12.5%), with no occurrence of laissez-faire leadership and no significant differences between units.
Authentic leadership presented moderate levels, associated with institutional service time between 11 and 20
years and the night shift. Conclusion: The study contributed to the understanding of the influence of nurse leadership on the quality of care, supporting strategies for improving management and patient safety in the
hospital context.
Palavras-chave
Liderança, Enfermagem, Gestão em Saúde, Leadership, Nursing, Health Management
Citação
URIAS, Sarah Durant. Mapeamento do estilo de liderança da equipe de enfermagem. 2026. 11 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Enfermagem) – Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2026.
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