Please use this identifier to cite or link to this item: https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/26383
Document type: Trabalho de Conclusão de Curso
Access type: Acesso Aberto
Title: Modelo ECD e Estratégias Empresariais no mercado de luxo: empresas Dior e Gucci
Author: Freitas, Bruno Duarte de
First Advisor: Avellar, Ana Paula Macedo de
Summary: Sendo o mercado de luxo um setor industrial que desperta o fascínio de diversos consumidores ao redor do mundo, o presente artigo busca entender qual a relação deste mercado com o Modelo Estrutura, Conduta e Desempenho (ECD) e as Estratégias Empresariais ao longo do século XX e, mais especificamente, pós 1990, focando a análise nas empresas Dior e Gucci. Com o referencial teórico, é possível destacar características do ambiente competitivo deste setor, sob o qual as empresas que nele estão inseridas vão escolher uma estratégia para diferenciar seus produtos e conseguirão melhor se posicionar contra estas forças competitivas. Desta forma, os resultados constatados derivados destas estratégias são excepcionais, mostrando um movimento de fusões e aquisições que despontou à partir da década de 1980 e mudou a configuração competitiva do mercado com o advento de grandes players manifestos em holdings, em sua grande maioria francesas, e indicam uma nova lógica mercadológica de um business mais aperfeiçoado do que antes.
Keywords: Modelo ECD
Estratégias Empresariais
Mercado de Luxo
Dior
Gucci
Area (s) of CNPq: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS
Language: por
Country: Brasil
Publisher: Universidade Federal de Uberlândia
Quote: FREITAS, Bruno Duarte de. Modelo ECD e Estratégias Empresariais no mercado de luxo: empresas Dior e Gucci. 2019. 32 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Relações Internacionais) - Universidade Federal de Uberlândia, Uberlândia, 2019.
URI: https://repositorio.ufu.br/handle/123456789/26383
Date of defense: 9-Jul-2019
Appears in Collections:TCC - Relações Internacionais

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ModeloECDEstratégias.pdf511.86 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.